물류아웃소싱을 해야하는 이유! 높은 생산성과 로우리스크

효율적인 물류아웃소싱 물류도급을 원한다면?

급격한 성장을 이루고 있는 물류산업의 효율적인 운영방식

최근 물류산업의 성장 속도가 눈에 띄게 빨라지면서 관련 산업 및 수요도 급증하고 있습니다. 과거에는 자사 물류를 주로 사용했지만, 온라인 거래량의 증가로 크고 작은 규모의 물류 아웃소싱이 활발해지고 있습니다. 지속적으로 상승하는 인건비와 이에 따른 인사관리 업무로 인해 많은 기업들이 부담을 느끼고 있습니다. 직접 직원을 채용하여 물류 업무를 관리하기보다는 아웃소싱을 통해 리스크를 줄이고 효율을 높이는 외주 방식을 선호하는 추세입니다.

 

물류 아웃소싱이란?

판매 또는 벤더사가 물류를 다루는 방식은 크게 자사 물류와 제3자 물류(3PL)로 나뉩니다. 자사 물류는 직접 창고를 운영하며 물류 관련 업무를 자사에서 처리하는 방식입니다. 반면, 3PL은 전문 물류업체의 창고로 제품을 이동시켜 모든 물류 업무를 위탁하는 방식입니다.

 

물류 아웃소싱은 크게 두 가지로 나눌 수 있습니다. 하나는 창고를 소유하거나 임대하여 물류를 운영하는 방식이고, 다른 하나는 화주사나 3PL 업체가 제공하는 창고를 이용하는 방식입니다. 전자는 일반적으로 3PL 업체라고 부르며, 후자는 물류 도급 운영(대행)사라고 볼 수 있습니다.

 

물류아웃소싱의 종류

물류 아웃소싱(도급 운영)은 크게 물량 도급과 임율 도급(=인도급)으로 구분됩니다. 물량 도급은 박스당 단가(물량, PCS)로 도급비를 산정하는 방식이고, 임율 도급은 투입되는 인건비와 기타 실비 등을 기준으로 도급비를 산정하는 방식입니다. 주의할 점은 임율 도급이 불법 파견으로 간주될 수 있다는 것입니다.

 

참고로 다음의 경우 불법 파견으로 간주됩니다.

• 파견 허가가 없는 업무에 근로자를 파견하는 경우
• 파견업 허가를 받지 않고 무허가로 파견업을 수행하는 경우
• 형식적으로 도급 계약 형태를 갖고 있지만 원청사가 하청 근로자에게 직접 업무 지시를 하거나 명령하는 경우

특히 세 번째 경우, 원청사의 직원이 도급사의 관리자를 통하지 않고 직접 도급사 근로자에게 업무 지시를 내리면 위장 도급으로 간주될 수 있습니다. 정상적인 물류 도급이 성립되려면 하청의 독립성이 중요하며, 원청사는 도급사의 독립성을 보장해야 합니다. 이를 위해 각 사의 핫라인을 통해 신속하고 정확하게 업무 소통이 이루어져야 합니다.